進出口代理企業(yè)是在風險的洗禮中成長起來的。企業(yè)要想發(fā)展，就必須建立內部風險控制組織，建立風險控制體系，點面結合，兼顧整體和局部。風險管理的原則是將風險成本鎖定在可控范圍內，盡可能防止風險，降低風險成本，以最小的風險成本獲得最大的安全性。風險發(fā)生后，盡可能減少損失，實現(xiàn)風險管理效益。

在代理進口方面，我行建立了客戶信用管理信息庫，通過信用調查等方式收集和更新了工商注冊登記、業(yè)務運營和財務狀況，掌握了關聯(lián)企業(yè)和上下游客戶的情況，跟蹤了物流和資金流。承運人、報關單位和倉庫保管員等客戶也需要知道他們是否具有相應的專業(yè)資格。當客戶或其關聯(lián)企業(yè)發(fā)生重大訴訟等緊急情況時，會有一名專門人員通過信息庫發(fā)出預警，以便及時采取風險規(guī)避措施。

在充當進出口代理方面，我們應該建立一個商品信息庫，了解商品屬性、質量要求、應用領域、流動性等。，以及市場價格、波動幅度、發(fā)貨日期、運費、關稅和國內外相關政策規(guī)定，通過市場調研等方法，做好市場需求和市場趨勢的跟蹤，逐步掌握國內外客戶和流動性渠道。如果市場發(fā)生變化，一個特殊的人會通過信息庫向相關的業(yè)務管理鏈和整個系統(tǒng)發(fā)出提示，從而啟動風險預警。

在代理導入流程方面:按照規(guī)章制度規(guī)范和規(guī)范業(yè)務流程，按照權限縱向逐級審批和管理業(yè)務流程，按照專業(yè)分工橫向落實工作職責；進行風險系數篩選和評級，對高風險業(yè)務進行重點審計；金融、物流等職能部門與業(yè)務部門合作，重點監(jiān)控、交叉管理和動態(tài)跟蹤高風險環(huán)節(jié)，如簽發(fā)證書、協(xié)商票據和控制貨物權利，從而實現(xiàn)貨物權利的分離。

建立風險預警機制，在內部風險控制機構的監(jiān)督下，對市場變化、逾期付款、非法交貨等變化實施及時報告責任，通過自查和互審，及時發(fā)現(xiàn)隱患，規(guī)避風險。制定風險處理計劃，形成統(tǒng)一高效的風險事件快速應對機制。

在進出口代理開展之前，審查業(yè)務背景、流程、貨物、客戶等。并識別風險，根據公司資金、銀行信貸額度、市場狀況和商品流動性、客戶實力和擔保等對風險因素進行評級。被占用了。風險管理的風險成本和收益是通過評估風險的可能性、性質和程度來確定的，如客戶信用、虛假交易、貨物權利損失和市場變化。

尤其是面對長期的商品管理和客戶的長期合作，不應該有習慣性的思維，或者用歷史數據和個人感受直接取代分析和預測，導致風險評估失去客觀性。如果風險成本是通過風險識別估計來確定的，那么有必要有一個匹配的風險容忍度。進出口代理企業(yè)還應進行自我評估，以確定它們能夠承擔的風險成本，確保在風險成本限額出現(xiàn)時，不會影響外貿企業(yè)的正常運營，并確保代理進口的風險成本低于外貿企業(yè)的風險承受能力。