派送是按客戶的訂購規(guī)定，在貨運物流聚集點開展分揀、貨車配貨工作中，并將配好之貨提交收件人的主題活動。它是物流包裝、梳理、挑揀、歸類、貨車配貨、安裝、運輸?shù)纫幌盗兄黝}活動的結(jié)合。根據(jù)派送，才可以后使貨運物流主題活動足以完成，并且，派送主題活動提升了產(chǎn)品價值，它還有利于提升的競爭能力。

但進行派送主題活動是必須付出應(yīng)有的代價的，即需派送成本費。對派送的管理方法便是在派送的總體目標即考慮一定的客戶服務(wù)水準進口清關(guān)代理與派送成本費中間尋找均衡：在一定的派送成本費下盡可能提升客戶服務(wù)水準，或在一定的客戶服務(wù)水準下使派送成本費少。文中主要詳細介紹在一定的客戶服務(wù)水準下使派送成本費少的五種對策。

1.混合策略。混合策略就是指派送業(yè)務(wù)流程一部分由本身進行。這類對策的基礎(chǔ)觀念是，雖然選用純對策（即派送主題活動要不所有由本身進行，要不徹底業(yè)務(wù)外包給第三方物流進行）易產(chǎn)生一定的規(guī)模效應(yīng)，并使管理方法簡單化，但因為產(chǎn)品種類變化多端、規(guī)格型號不一、銷售量不這些狀況。

選用純對策的派送方法超過一定水平不但不可以獲得規(guī)模效應(yīng)，反倒還會繼續(xù)導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟。而選用混合策略，科學(xué)安排本身進行的派送和業(yè)務(wù)外包給第三方物流進行的派送，能使派送成本費少。比如，英國一家干貨知識制造業(yè)為考慮遍布美國的1000家的派送必須，修建了6座庫房。

并有著自身的運輸隊，伴隨著運營的發(fā)展趨勢，決策擴張配送系統(tǒng)，方案在紐約項目投資7000萬美金再建一座新庫房，并配上新式的原材料解決系統(tǒng)軟件。該方案遞交股東會探討時，卻發(fā)覺那樣不但成本費較高，并且即使庫房建起來也還是考慮不上必須。

把眼光看向租用公共性庫房，結(jié)果發(fā)覺，假如在周邊租賃公共性庫房，提升一些必需的機器設(shè)備，再再加原來的倉儲物流設(shè)備，需要的倉儲物流室內(nèi)空間就充足了，但總投資只需二十萬元的機器設(shè)備購置費，十萬元的業(yè)務(wù)外包運輸費，也遠沒有七百萬元之多。

2.多元化對策。多元化對策的指導(dǎo)方針是：商品特點不一樣，客戶服務(wù)水準也不一樣。當有著多種多樣產(chǎn)品系列時，不可以對全部商品都按同一規(guī)范的客戶服務(wù)水準來派送，而應(yīng)按商品的特性、市場銷售水準，來設(shè)定不一樣的庫存量、不一樣的運輸工具及其不一樣的存儲地址。

忽略商品的差異會提升多余的派送成本費比如，一家生產(chǎn)制造化工品防腐劑的，為控制成本，按各種各樣商品的銷量比例開展歸類：A產(chǎn)品的銷量占總銷量的70%之上，B產(chǎn)品占20%上下，C產(chǎn)品則為10%上下。對A產(chǎn)品，在各銷售點都常備庫存量。

B產(chǎn)品只在地域分銷商管理中心常備庫存量而在各銷售點不常備庫存量，C產(chǎn)品連地域分銷商管理中心也不設(shè)庫存量，僅在加工廠的庫房才有庫存商品。歷經(jīng)一段時間的運作，事實上這類方式是取得成功的，總的派送成本費降低了20%之多。